La chèvre est l’un des premiers animaux domestiqués par l’homme. En outre, il s’agit d’une bête intelligente et sociale qui a beaucoup à offrir, y compris son lait, des matériaux pour les vêtements, du carburant et beaucoup plus encore. Les chèvres ont la particularité de donner naissance à des jumeaux la plupart du temps et la capacité de digérer presque n’importe quelle nourriture, ce qui en fait des animaux robustes dont l’élevage est facile, même dans les environnements les plus inhospitaliers.

En Inde, la chèvre fait partie de la culture. Puisqu’elle est capable de prospérer dans les diverses géographies des régions du pays, peu d’animaux sont plus importants pour l’économie indienne. Dans les zones rurales en particulier, la chèvre est un moyen de subsistance vital.

Community Action, Development, Liberative, and Education (CANDLE) est une organisation qui vise Ă  entraĂ®ner les veuves indiennes des castes infĂ©rieures, y compris les dalits (intouchables), vers une nouvelle aire de prospĂ©ritĂ© Ă©conomique, de dĂ©veloppement durable, d’habilitation et de fiertĂ©. Dans cette optique, afin d’amĂ©liorer les moyens de subsistance des veuves, l’organisation a Ă©tĂ© en mesure de mettre sur pied au cours des dernières annĂ©es un projet mettant l’accent sur la fourniture de chèvres aux veuves avec l’appui de fonds de donneurs de şŁ˝ÇşÚÁĎ.

Le projet se concentre à soutenir un petit groupe de femmes vivant dans cinq villages différents du Tamil Nadu, un État du sud de l’Inde.  Ces villages sont Indranagar, Vivekanadapuram, Kunnavayal, Kamarajnagar et Rengammal Chatram. Les femmes comptent généralement sur l’agriculture saisonnière pour gagner leur vie, laquelle s’étend le plus souvent sur une période de 90 jours par année. Cependant, avec au moins une chèvre par ménage, ces femmes ont la capacité de subvenir à leur besoin et à celui de leur famille toute l’année grâce aux diverses utilisations de l’animal.

Chaque femme obtient une chèvre saine par l’entremise du projet Widowed Women Goat. De plus, elle reçoit une formation par un vétérinaire sur l’élevage des chèvres, y compris la vaccination, les périodes d’insémination, l’élevage des chevreaux, le système de plein air, et l’utilisation du fumier et autres déchets. La formation comprend aussi des leçons sur les vérifications mensuelles et précautions nécessaires pour les chèvres, ainsi que des idées sur la manière de commercialiser les différents produits de la chèvre afin de fournir aux femmes les compétences fondamentales et les revenues pour atteindre une autonomie financière.

Les femmes, qui sont souvent marginalisĂ©es, ou pire encore en raison de leur statut de veuve, et pour qui il pourrait ĂŞtre difficile, voire impossible, de compter sur les autres pour les aider Ă  soutenir leur famille, sont maintenant Ă©quipĂ©es avec des moyens durables pour subvenir Ă  leurs besoins et Ă  ceux de leurs enfants. Ceci permettra Ă©galement d’insuffler de la fiertĂ© et de la valeur dans un groupe de personnes qui, du point de vue historique, est opprimĂ©.

Grâce à la générosité de ses donneurs, CAF Canada a accordé une aide de 5500 $ à CANDLE en 2016.

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La Corcovado Foundation est une organisation Ă  but non lucratif du Costa Rica qui Ĺ“uvre pour un dĂ©veloppement communautaire Ă©quitable, juste et en harmonie avec la nature. Depuis 1998, la Corcovado Foundation a utilisĂ© des relations d’engagement, d’Ă©ducation et de renforcement des capacitĂ©s pour impliquer les communautĂ©s locales (principalement rurales, dĂ©favorisĂ©es et mal desservies) afin de leur donner les moyens d’agir en tant que gestionnaires de leur environnement naturel, en promouvant le leadership et l’innovation qui augmentent ensuite rĂ©silience Ă©conomique et environnementale.

Pendant la pandémie de COVID-19, la Fondation a commencé à consacrer ses efforts à la promotion d’une agriculture régénératrice qui assure la sécurité alimentaire et réduit l’utilisation de produits agrochimiques. À ce jour, une cinquantaine de familles ont reçu suffisamment de formation et d’accompagnement pour mettre en œuvre leurs projets.

La Corcovado Foundation travaille Ă©galement avec les agriculteurs, les aidant Ă  amĂ©liorer leur efficacitĂ© en mettant en Ĺ“uvre un Ă©levage bovin rĂ©gĂ©nĂ©ratif. Ce style d’élevage bovin holistique peut aider Ă  restaurer les Ă©cosystèmes, Ă  fixer le carbone et Ă  augmenter les revenus des Ă©leveurs. Le programme permettra aux agriculteurs de cartographier leurs terres et d’Ă©tablir des zones dĂ©diĂ©es au bĂ©tail, au reboisement et Ă  la prĂ©servation des forĂŞts. Également dans le cadre des efforts agricoles de la Corcovado Foundation, un groupe d’Ă©leveurs de bĂ©tail qui possèdent et exploitent au total plus de 2 400 acres se sont engagĂ©s Ă  mettre en Ĺ“uvre une gestion holistique du bĂ©tail, en s’engageant Ă  restaurer les forĂŞts autour de leurs terres et des berges des rivières en fournissant des abreuvoirs pour le bĂ©tail.

Apprenez-en davantage sur l’excellent travail accompli par les organisations que nous soutenons en consultant nos autres histoires d’impact..

Voici les principales constatations

• 67,93 % des rĂ©pondants ont constatĂ© une diminution du financement et ont signalĂ© des difficultĂ©s Ă  joindre les donateurs, tandis que 33,97 % ont indiquĂ© une augmentation des coĂ»ts opĂ©rationnels. Plus de la moitiĂ© d’entre eux sont incapables de rĂ©pondre pleinement aux attentes des personnes qu’ils servent en raison des limites de dotation (48,58 %) et des difficultĂ©s du système (37,57 %). Les restrictions sur les voyages, un Ă©lĂ©ment clĂ© du programme pour de nombreuses organisations, ont touchĂ© 63 % des opĂ©rations des rĂ©pondants.
• MalgrĂ© les graves difficultĂ©s que rencontrent les organisations dans le monde entier, presque tous les rĂ©pondants (90,10 %) continuent de servir leurs communautĂ©s.
• 64,09% des personnes interrogĂ©es se sont engagĂ©es dans la recherche de moyens d’innover et d’adapter leurs opĂ©rations Ă  la rĂ©alitĂ© actuelle façonnĂ©e par la pandĂ©mie de coronavirus. Selon les exemples partagĂ©s par les organisations interrogĂ©es, celles dont la programmation est compatible avec le monde virtuel ont travaillĂ© pour mettre leurs activitĂ©s en ligne.

Voici les principales constatations

• Presque toutes, 94,38 % des organisations ayant rĂ©pondu, ont dĂ©clarĂ© avoir Ă©tĂ© affectĂ©es nĂ©gativement par la pandĂ©mie mondiale de coronavirus. Plus de 70 % des rĂ©pondants ont constatĂ© une rĂ©duction importante des contributions qu’ils reçoivent et ont dĂ» suspendre les programmes comportant des dĂ©placements ou des Ă©vĂ©nements.
• Bon nombre d’entre eux ont fait part de leurs prĂ©occupations au sujet de l’incidence Ă  long terme de la pandĂ©mie sur la capacitĂ© de leurs donateurs de poursuivre leur soutien, alors que le besoin de services devrait augmenter, car davantage de vies seront touchĂ©es par les difficultĂ©s Ă©conomiques exacerbĂ©es par la pandĂ©mie de coronavirus.
• Près de 15 % des organisations interrogĂ©es ont Ă©tĂ© contraintes de suspendre leurs opĂ©rations, car leurs activitĂ©s ne peuvent pas ĂŞtre menĂ©es Ă  distance. Plus de 60 % ont signalĂ© avoir dĂ» Ă©liminer ou suspendre certains de leurs programmes et services rĂ©guliers

Voici les principales constatations

• 1 organisation rĂ©pondante sur 3 prĂ©voit qu’elle sera forcĂ©e de fermer ses portes au cours des 12 prochains mois, tandis que 31,88 % ne sont pas en mesure de dĂ©terminer combien de temps elle peut persĂ©vĂ©rer dans les conditions actuelles.
• 16,27 % des organismes sondĂ©s n’ont reçu aucun financement au cours du dernier mois et bon nombre d’entre eux ont de la difficultĂ© Ă  gĂ©rer le besoin accru de leurs services tout en constatant une diminution importante de la taille des subventions fournies par les donateurs Ă  long terme.
• Près de 50 % des rĂ©pondants se sont vu accorder des prolongations de subvention pour les projets en cours et plus de 39 % ont pu rĂ©affecter des fonds Ă  d’autres projets.

Voici les principales constatations

• La distribution des dons au niveau national couvre les 50 États et Porto Rico et près de 60% des entreprises interrogĂ©es donnent au niveau international.
• Les trois besoins les plus importants Ă©taient les secours en cas de catastrophe, la santĂ© et la sĂ©curitĂ© alimentaire.
  Les entreprises en font plus pour les soutenir en cette période difficile, 72 % des répondants augmentant leurs contributions aux organismes de bienfaisance.
• Les entreprises font preuve de souplesse Ă  l’égard des besoins des bĂ©nĂ©ficiaires, 65 % offrant de modifier les fins des subventions pour rediriger les fonds vers les besoins les plus immĂ©diats et 54 % offrant des prolongations de subvention.
• 43 % ont l’intention de rĂ©viser leur stratĂ©gie de secours en cas de catastrophe, tandis que 26 % ont l’intention d’élargir leur programme d’engagement des employĂ©s.

Voici les principales constatations

• La majoritĂ© des rĂ©pondants au sondage travaillent dans les domaines de l’éducation et des soins de santĂ©, suivis de près par les organisations axĂ©es sur la protection de l’environnement, les droits de la personne, les arts et la culture, ainsi que les sports et les activitĂ©s rĂ©crĂ©atives.
• La majoritĂ© des organismes rĂ©pondants, soit 97,16 %, sont en mesure de maintenir leurs activitĂ©s, et 2,84 % ne le sont pas actuellement.
• Un quart des organismes rĂ©pondants prĂ©voient fermer leurs portes d’ici les 12 prochains mois si la situation demeure inchangĂ©e et un quart sont incapables de prĂ©dire leur avenir.
• Le financement par les donateurs individuels est demeurĂ© la principale source de revenus pour plus de 70 % des organisations interrogĂ©es.

Voici les principales constatations

• Après une lĂ©gère amĂ©lioration au cours des mois d’étĂ©, un nombre croissant d’organisations continuent de faire face aux dĂ©fis associĂ©s Ă  la pandĂ©mie mondiale de coronavirus. Dans cette dernière enquĂŞte, qui comprend principalement des organisations qui continuent de fonctionner, environ 93 % des rĂ©pondants ont dĂ©clarĂ© avoir Ă©tĂ© touchĂ©s nĂ©gativement.
• Parmi les plus grandes prĂ©occupations pour 2021 parmi les organisations touchĂ©es, il y a la rĂ©duction des contributions financières et les restrictions de voyage soutenues.
• Avec plus de 92 % des rĂ©pondants adaptant leurs approches aux opĂ©rations en ligne, le passage au numĂ©rique a dominĂ© le secteur social Ă  l’échelle mondiale.

Dans sa huitième enquête COVID-19 menée en août 2021, CAF America a interrogé 436 organisations caritatives opérant dans 5 pays pour rendre compte de leur situation actuelle et de leurs perspectives

Voici les principales constatations:

• Les petits organismes de bienfaisance sont plus fragiles. Les petits organismes de bienfaisance (comptant de 1 Ă  5 employĂ©s) sont 57 % plus susceptibles de dire qu’ils Ă©prouvent des difficultĂ©s que les grandes organisations.
• La collecte de fonds a changĂ©. Il y a eu un mouvement vers une collecte de fonds en ligne plus distribuĂ©e. Dans le rapport 2021 de CAF America intitulĂ© The Face of Charities During COVID-19, 49,4 % des rĂ©pondants au sondage ont dĂ©clarĂ© avoir crĂ©Ă© de nouvelles possibilitĂ©s de dons numĂ©riques pour les donateurs.
• Les organismes de bienfaisance ont appris l’importance de la planification en cas de catastrophe. Les organismes de bienfaisance ont appris l’importance de la planification en cas de catastrophe, mais les donateurs doivent apprendre Ă  accorder des subventions pour soutenir les organismes de bienfaisance Ă  mesure qu’ils renforcent leur rĂ©silience. Les donateurs devraient envisager d’offrir un financement pour la rĂ©silience.

Voici les principales constatations

• Plus de la moitiĂ© des rĂ©pondants prĂ©voient poursuivre leurs nouvelles offres de services et stratĂ©gies de collecte de fonds. L’établissement de partenariats est Ă©galement remarquable, puisque 40 % des rĂ©pondants indiquent qu’il s’agit d’une nouvelle pratique qui sera maintenue Ă  l’avenir.
• Dans l’ensemble, les donateurs ont constamment dĂ©montrĂ© leur volontĂ© de rĂ©pondre aux besoins des bĂ©nĂ©ficiaires pendant la pandĂ©mie. Il s’agit d’une dĂ©monstration claire des efforts accrus des donateurs pour renforcer leur partenariat avec les partenaires Ă  but non lucratif
• La collecte de fonds est considĂ©rĂ©e par les rĂ©pondants comme la compĂ©tence la plus importante Ă  dĂ©velopper et Ă  renforcer. L’absence d’une stratĂ©gie de collecte de fonds efficace empĂŞche l’activation d’autres secteurs de la gestion organisationnelle.